ComAgile

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COACHING : communication et leadership dans la méthode agile

  • DURÉE 2 JOURS

  • dates : 30 ET 31 mars 2020

  • PRIX : 1 390€

État d'esprit

La méthode Agile est une méthode participative qui crée les conditions de la coopération, de l'engagement donc de la performance : rituels, work in progress, implication du client, ajustement en temps réel des avancées du projet et des besoins du client. Un processus rigoureux pour gagner en souplesse dans la gestion de projet. 

Les étapes sont bien décrites et s'enchaînent dans une parfaite logique de performance. Le facteur de la réussite de la méthode ? L'homme parce que c'est lui qui lui donne vie. Les comportements individuels, les compétences relationnelles, le leadership du Scrum Master sont des composantes clés du projet. La communication est à l'origine de 80% des dysfonctionnements dans une équipe. C'est la variable non programmable qui peut être à l'origine de la performance ou du blocage du projet. 

Le modèle Agile gagne à inclure dans son protocole, des connaissances en relations interpersonnelles et en leadership. Cela permet de gagner de l'agilité dans l'animation d'équipe et dans la gestion des impondérables humains. L'objectif ? Apprendre à adopter une posture plus souple dans les moments de tensions et à rebondir dans les meilleures conditions. La coopération est à ce prix.
Objectifs
  • DÉVELOPPER LE LEADERSHIP DES SCRUM MASTER

    Se siter dans la grille du leadership et les points de blocage qui doivent alerter.
  • ACCROITRE LES COMPÉTENCES RELATIONNELLES DU SCRUM MASTER

    Développer sa communication orale et écrite.
  • APPRENDRE LA MÉTHODOLOGIE COMAgile, lE PROJET COMMUNICANT DE L'ÉQUIPE AGILE

    Utiliser les outils de pilotage.
AU PROGRAMME

1- DÉVELOPPER SON LEADERSHIP

  • Qu'est-ce que le leadership ?
    Les types de de leadership et se situer dans la grille du leadership.
  • Equipe performante : quels leviers pour le manager Agile ?
    Connaître les facteurs de performance, identifier les besoins de l'équipe, et mettre en place une dynamique d'intelligence collective. 
  • Mise en pratique : développer une vision partagée
  • Comprendre les personnalités de l'équipe et mieux se connaître. Les types de personnalités et leur mode de commuication.
  • Cas pratiques sur une situation de leadership inadapté.
  • Synthèse de la première partie : les points de blocage qui doivent alerter.

2- LA DYNAMIQUE RELATIONNELLE DANS LES RITUELS

  • Développer ses capacités à s'exprimer de manière claire et synthétique.
  • Mise en pratique : présentation orale
  • Mise en situation : le daily meeting
  • Adopter des comportements relationnels fluides et performants
    L'écoute active, susciter l'expression de chacun.                           Réguler les tensions, accepter les critiques.
  • Deux cas pratiques : manque de communication, de transparence, de confiance...
  • Mise en situation/jeux de rôle sur une rétrospective

3- La méthode comagile : les outils de pilotage

  • La relation entre le Scrum Master et les développeurs.
    Points de vigilance, indicateurs. 
  • La relation entre le Product Owner et les développeurs.        Points de vigilance, indicateurs.
  • La relation entre le Product Owner et le Scrum Master.
    Points de vigilance, indicateurs.
  • Le Manager Agile.
    Dashboard leadership personnalisé.

4- évaluation des compétences acquises.

  • Grille d'évaluation du leadership
  • Déroulement de l'intervention pour les scrumasters.
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